Bawang

Aku bagai bawang
Orang bilang merah
Orang bilang di dalam ungu
Tapi
Aku melihatku putih saat teriris
Maksudku diiris
.
Kutahu matamu perih
Tapi kautak pernah bayangkan
Tak pernah kau pikirkan
Atau kau lupa
Kaulah pemegang pisau


By me https://ditafhero.tumblr.com/post/119866685151/bawang

Learn from The Mosque and The Cathedral

That Mosque
—and the Cathedral
on a crowded road, near the Square
The Mosque is broken white
The Cathedral, full of stained glasses
That Mosque
—and the Cathedral
face each other
where I learn tolerances, where I find harmony

That Mosque
—and the Cathedral
not placed by mistakes of the ancestors to made rivalry
but with spirits of diversities
—diversities unite us

That Mosque
—and the Cathedral
on a crowded road, near the Square
Remind we do same things
—we all worship our Gods, we all pray in our ways
without any hesitation of fear

By me

Jangan Takut, Kau

Kau tidak tahu
Semua bagai palsu
Tak berhenti berlalu
Begantian satu-persatu

Kau tidak mau memilih
yang mana harus kau pilih
Kau tahu ini pilihan
Tapi nampak terlalu mengerikan

Tapi aku percaya
Apapun yang kau percayai
Apapun yang kau yakin untuk kau yakini
Kau perlu bersungguh-sungguh menjalani

Kalau kau ingin berlari,
berlarilah
Kalau kau jatuh,
Aku siap menumpu

Tuhan telah lama menulis naskah
Tinggal kau yang tak boleh goyah
Kerikil hingga batu besar kan selalu tetap ada
Dan kau hanya perlu jadi raksasa

By me https://ditafhero.tumblr.com/post/137093687946/jangan-takut-kau

My Angry Song

Remember a song

A song the wind blew away

You called the wind

You were the summon

Remember a song

A left-feeling song

A feeling you conveyed

Ran deep and gnawed

Remember a song

An ember song

Was said to be a passionate one

Then smouldered

Remember a song

A cradlesong

I used to be your only singsong

And now everyone is, at your funeral

by me.

Ole

Ole janji dengan Beta
Ole bilang pukul lima
Ole bilang Taman Ria

Beta tunggu Ole tiba
Beta lama di Taman Ria
Beta lihat sudah lewat dari lima

Ole datang, Beta tanya
“Ole, kenapa lama?”
“Karena Beta asli Indonesia”


By me https://ditafhero.tumblr.com/post/161664493596/ole

Tugas Penerjemahan Berbasis Komputer (Musik)

Jaden Smith is Bringing Along Tyler, The Creator, A$AP Rocky, and More on New Album Erys

Monstrous First Single 'AGAIN' Sounds Like If Godzilla Rapped

Jaden Smith, going now by just Jaden, told us a new album was coming in April. He released Erys Is Coming, a project with three songs that quite literally told us the name of his new album and that it was on the way. So it should come as no surprise that Erys, his sophomore studio album, will be out on July 5.

Ahead of its release, he's shared its first single, "Again," and it gives a preview of where he's going. Step into the party past the thick metal double doors that drowned out the sound to outsiders and into the visceral arena of big-city nightlife.

Erys looks to be a massive sophomore effort with 17 tracks' worth of Jaden to obsess over. It'll feature Tyler, the Creator, A$AP Rocky, Kid Cudi, Trinidad James, and his sister, Willow Smith. The first four tracks are each named one letter of the word "PINK," so it'll be interesting to see how these tunes connect to each other.

Our first taste of Erys is "Again," which sounds like a great locomotive chase. The tune starts slow and grows fast frighteningly quick, and all of its drums and percussive instruments sound like moving pistons clanging together rhythmically on the road to chaos. Jaden's plain voice has three different modes: a mopey guide-like stream of rapping is the first, followed by a melodic, slightly metallic spitting style, then a kind of quiet hissing, like he's singing angrily through whispers. They converge for an insane maelstrom that serves as the sound of a lively night when it seems like the party that you're at never ends.

Google Translate
Jaden Smith Membawa Tyler, Sang Pencipta, A $ AP Rocky, dan Musisi Lain di Album Barunya, "Erys"

Lagu 'AGAIN' Terdengar Seperti Lagu Godzilla

Jaden Smith, yang sekarang dikenal sebagai Jaden, memberi tahu kami bahwa album barunya akan rilis pada bulan April. Dia merilis Erys Is Coming, sebuah proyek dengan tiga lagu yang secara harfiah memberi tahu kami nama album barunya dan itu sedang dalam perjalanan. Jadi seharusnya tidak mengejutkan bahwa Erys, album studio keduanya, akan keluar pada 5 Juli.

Menjelang perilisannya, dia membagikan single pertamanya, "Again," dan memberikan preview kemana dia pergi. Masuki pesta melewati pintu ganda logam tebal yang menenggelamkan suara bagi orang luar dan masuk ke arena visceral kehidupan malam kota besar.

Erys terlihat sebagai upaya kelas dua besar dengan Jaden yang bernilai 17 track untuk terobsesi. Ini akan menampilkan Tyler, Sang Pencipta, A $ AP Rocky, Kid Cudi, Trinidad James, dan saudara perempuannya, Willow Smith. Empat lagu pertama masing-masing bernama satu huruf dari kata "PINK," sehingga akan menarik untuk melihat bagaimana lagu-lagu ini terhubung satu sama lain.

Cita rasa Erys pertama kami adalah "Lagi," yang terdengar seperti pengejaran lokomotif yang hebat. Nada mulai lambat dan tumbuh cepat dengan sangat cepat, dan semua drum dan instrumen perkusifnya terdengar seperti piston bergerak yang saling beriringan di jalan menuju kekacauan. Suara polos Jaden memiliki tiga mode yang berbeda: aliran rap seperti pemandu yang agung adalah yang pertama, diikuti dengan gaya melodi, sedikit metalik, kemudian semacam desis yang tenang, seperti dia bernyanyi dengan marah melalui bisikan. Mereka bertemu untuk pusaran gila yang berfungsi sebagai suara malam yang hidup ketika tampaknya seperti pesta bahwa Anda tidak pernah berakhir.

Own Translation
Jaden Smith Berkolaborasi dengan Tyler, The Creator, A$AP Rocky, dan Musisi Lainnya di Album Baru Erys

Single Pertama Monstrous 'AGAIN' Kedengarannya Seperti Jika Godzilla Rapped

Jaden Smith, yang sekarang hanya oleh Jaden, memberi tahu kami sebuah album baru akan datang pada bulan April. Dia merilis Erys Is Coming, sebuah proyek dengan tiga lagu dan dia memberi tahu kami nama album barunya itu sedang dalam proses. Jadi seharusnya tidak mengejutkan bahwa Erys, album studio keduanya, akan keluar pada 5 Juli.

Menjelang perilisannya, dia membagikan single pertamanya, "Again," dan memberikan preview tentang itu. Masuki pesta melewati pintu ganda logam tebal yang menenggelamkan suara bagi orang luar dan masuk ke arena visceral kehidupan malam kota besar.

Erys terlihat sebagai upaya kelas dua besar dengan Jaden yang bernilai 17 track untuk terobsesi. Ini akan menampilkan Tyler, Sang Pencipta, A$AP Rocky, Kid Cudi, Trinidad James, dan saudara perempuannya, Willow Smith. Empat lagu pertama masing-masing bernama satu huruf dari kata "PINK," sehingga akan menarik untuk melihat bagaimana lagu-lagu ini terhubung satu sama lain.

Cita rasa Erys pertama kami adalah "Lagi," yang terdengar seperti pengejaran lokomotif yang hebat. Nada mulai lambat dan tumbuh cepat dengan sangat cepat, dan semua drum dan instrumen perkusifnya terdengar seperti piston bergerak yang saling beriringan di jalan menuju kekacauan. Suara polos Jaden memiliki tiga mode yang berbeda: aliran rap seperti pemandu yang agung adalah yang pertama, diikuti dengan gaya melodi, sedikit metalik, kemudian semacam desis yang tenang, seperti dia bernyanyi dengan marah melalui bisikan. Mereka bertemu untuk pusaran gila yang berfungsi sebagai suara malam yang hidup ketika tampaknya seperti pesta bahwa Anda tidak pernah berakhir.

Source: http://www.mtv.com/news/3130115/jaden-smith-erys-tyler-the-creator-asap-rocky/

Tugas Penerjemahan Berbasis Komputer (Politik)

Former minister Idrus Marham sentenced to three years in prison

Golkar Party politician and former social affairs minister Idrus Marham has been sentenced to three years in prison for accepting bribes from a businessman to finance his failed bid to become a party leader.

“The defendant has been proven guilty of committing corruption,” presiding judge Yanto said as quoted by kompas.com at the Jakarta Corruption Court on Tuesday.

Idrus asked the judges to wait for one week as he considered whether he would appeal the ruling.

“I will use the time provided by the law to consider my next move. Everything stays in the proper legal avenue,” he said.

Idrus' lawyer, Syamsul Huda, said his client would discuss with his legal team whether he would like to appeal the verdict. 

The court found Idrus guilty of receiving Rp 2.25 billion (US$159,688) worth of bribes from businessman Johannes Budisutrisno Kotjo.

The sentence was lighter than what was proposed by the Corruption Eradication Commission (KPK), which demanded that Idrus be sentenced to five years in prison. (rfa)

Source: https://www.thejakartapost.com/news/2019/04/23/former-minister-idrus-marham-sentenced-to-three-years-in-prison.html

Google Translate

Mantan menteri Idrus Marham dihukum tiga tahun penjara

Politisi Partai Golkar dan mantan menteri urusan sosial Idrus Marham telah dijatuhi hukuman tiga tahun penjara karena menerima suap dari seorang pengusaha untuk membiayai usahanya yang gagal untuk menjadi pemimpin partai.

"Terdakwa terbukti bersalah melakukan korupsi," kata hakim ketua Yanto seperti dikutip oleh kompas.com di Pengadilan Tipikor Jakarta, Selasa.

Idrus meminta para hakim untuk menunggu satu minggu karena dia mempertimbangkan apakah dia akan mengajukan banding atas putusan tersebut.

“Saya akan menggunakan waktu yang disediakan oleh hukum untuk mempertimbangkan langkah saya selanjutnya. Semuanya tetap di jalur hukum yang tepat, ”katanya.

Pengacara Idrus, Syamsul Huda, mengatakan kliennya akan berdiskusi dengan tim hukumnya apakah ia ingin mengajukan banding atas putusan tersebut.

Pengadilan memutuskan Idrus bersalah menerima suap senilai Rp2,25 miliar (US $ 159.688) dari pengusaha Johannes Budisutrisno Kotjo.

Hukuman itu lebih ringan dari apa yang diusulkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), yang menuntut Idrus dihukum lima tahun penjara. (rfa)

Own translation

Mantan Menteri, Idrus Marham, Dihukum Tiga Tahun Penjara

Politisi Partai Golkar dan mantan Menteri Sosial, Idrus Marham, telah dijatuhi hukuman tiga tahun penjara atas kasus menerima suap dari seorang pembisnis untuk membiayai usahanya yang gagal menjadi seorang ketua partai.

“Terdakwa telah terbukti bersalah melakukan tindak pidana korupsi,” jelas Hakim Yanto yang dikutip dari Kompas.com saat berada di Pengadilan Tipikor Jakarta hari Selasa.

Idrus meminta pada majelis hakim untuk menunggu satu minggu apabila ia ingin mengajukan banding.

“Saya akan memanfaatkan waktu yang diberikan oleh hukum untuk mempertimbangkan langkah selanjutnya. Semuanya tetap dalam jalur hukum,” katanya.

Pengacara Idrus, Syamsul Huda, mengatakan kliennya akan berdiskusi dengan tim hukumnya apa ia akan mengajukan banding.

Pengadilan menyatakan Idrus bersalah karena menerima uang sebanyal Rp2,25 miliar atas suap dari pebisnis Johannes Budisutrisno Kotjo.

Hukumannya lebih ringan dibandingkan dengan tuntutan dari Komisi Pemberantasan Korupso (KPK), yang menuntut Idrus lima tahun hukuman penjara. (rfa)

Tugas Penerjemahan Berbantuan Komputer (Budaya)

Catat, Bulan Depan Parade Tifa 14 Kampung di Festival Teluk Humboldt Jayapura

Jayapura - Festival Humboldt akan dilaksanakan di Pantai Hamadi, Teluk Humboldt pada 5-7 Agustus 2018, mendatang. Pelaksanaannya tahun ini merupakan yang ke-10 sejak dilaksanakan pada 2008.

Informasi yang diperoleh Kabarpapua.co, harmoni budaya akan ditampilkan dalam Festival Teluk Humboldt itu. Festival yang kerap menampilkan pesta budaya, tarian dan kuliner khas Kota Jayapura akan ditampilkan berbeda dari tahun sebelumnya.

Dinas Pariwisata setempat bakal menampilkan seni budaya dari 14 kampung di Kota Jayapura, sebagai ajang promosi wisata yang ada di Kota Jayapura.

"Beat of Cultureatau harmoni budaya menjadi tema untuk membangun Kota Jayapura, sesuai dengan motto Kota Jayapura, Hen Tecahi Yo Onomi T’mar Ni Hanased yang artinya satu hati membangun Kota untuk Kemulian Tuhan," kata Kepala Dinas Pariwisata Kota Jayapura, Mathias Benohi Mano, disela-sela peluncuran Festival Teluk Humboldt di Kota Jayapura.

Walikota Jayapura, Benhur Tomi Mano menyebutkan, Festival Teluk Humboldt merupakan agenda tetap setiap tahun dari pemerintah Kota Jayapura. Festival budaya ini pun telah masuk kalender nasional Kementerian Pariwisata.

"Tahun ini, 14 kampung akan menampilkan berbagai macam tarian tradisional khasnya, termasuk kuliner dan kerajinan tangan dari masing-masing kampung. Pada pembukaan akan ada Parade Tifa masyarakat dari 14 kampung," kata Benhur, saat peluncuran Festival Humboldt di pusat perbelanjaan Jayapura.

Walikota Jayapura berharap festival budaya ini bisa menjadi ajang promosi wisata Kota Jayapura. Sehingga akan ada buku saku yang diterbitkan Dinas Pariwisata, tentang destinasi wisata di Kota Jayapura.

Source: https://www.liputan6.com/regional/read/3583540/catat-bulan-depan-parade-tifa-14-kampung-di-festival-teluk-humboldt-jayapura

Translation

Google Translate

Note, Next Month the Tifa 14 Parade Village in the Jayapura Humboldt Bay Festival

 

Jayapura - The Humboldt Festival will be held on Hamadi Beach, Humboldt Bay on August 5-7, 2018, in the future. Its implementation this year is the 10th since it was implemented in 2008.

Information obtained by Kabarpapua.co, cultural harmony will be displayed in the Humboldt Bay Festival. The festival which often displays cultural, dance and culinary parties typical of Jayapura City will be displayed differently from the previous year.

The local Tourism Office will display cultural arts from 14 villages in the city of Jayapura, as a tourism promotion event in the city of Jayapura.

"Beat of Culture or cultural harmony became the theme for building Jayapura City, in accordance with Jayapura City's motto, Hen Tecahi Yo Onomi T'mar Ni Hanased which means one heart to build a City for the Glory of God," said Head of Jayapura City Tourism Office, Mathias Benohi Mano, on the sidelines of the launch of the Humboldt Bay Festival in Jayapura City.

The Mayor of Jayapura, Benhur Tomi Mano said that the Humboldt Bay Festival is a permanent agenda every year from the Jayapura City government. This cultural festival has also entered the Ministry of Tourism's national calendar.

"This year, 14 villages will display a variety of their typical traditional dances, including culinary and handicrafts from each village. At the opening there will be a community Tifa Parade from 14 villages," Benhur said, during the launch of the Humboldt Festival in the Jayapura shopping center.
The Mayor of Jayapura hopes that this cultural festival can become a tourism promotion site for the City of Jayapura. So that there will be a pocket book published by the Tourism Office, about tourist destinations in Jayapura City.

Own translation

Take note, a parade of tifas from 14 villages next month in Jayapura Humboldt Bay Festival

 

Jayapura – Humboldt Festival will be held at Hamadi Beach, Humboldt Bay from the following 5th-7th August 2018. This year’s event is the 10th event since 2008.

An information Kabarpapua.co has had, the beat of culture will be shown in Humboldt Bay Festival. The festival which often shows a party of culture, dances, and cuisines of Jayapura City will be presented differently from last year.

The Department of Tourism will present arts and culture from 14 villages in Jayapura City, as a tool of promoting tourism in Jayapura.

“Beat of Culture is the theme to build Jayapura, same as the motto of the city, Hen Tecahi Yo Onomi T’mar Ni Hanased, which means one heart to build the city for the glory of God,’ said the Head of Jayapura’s Department of Tourism, Mathias Benohi Mano, in the middle of the launching event of Humboldt Bay Festival in Jayapura.

The Mayor of Jayapura, Benhur Tomi Mano, says that Humboldt Bay Festival is a yearly agenda by Jayapura City’s Government. This cultural festival has been marked in the national calendar of the Tourism Department.

“This year, 14 villages will show their various traditional dances, including the cuisines and handicrafts from each village. At the opening ceremony there will be a Tifa Parade from the 14 villages’ people,” told Benhur, at the Humboldt Bay Festival’s launch at a shopping centre in Jayapura.

The Mayor of Jayapura hopes this cultural festival can be an event to promote the tourism of Jayapura City. So there will be a pocketbook that is published by the Department of Tourism, about touristic destinations in Jayapura.

Tugas Penerjamahan Berbantuan Komputer

Millions of Facebook passwords exposed internally

The passwords of millions of Facebook users were accessible by up to 20,000 employees of the social network, it has been reported.

Security researcher Brian Krebs broke the news about data protection failures, which saw up to 600 million passwords stored in plain text.

The passwords that were exposed could date back to 2012, he said.

In a statement, Facebook said it had now resolved a "glitch" that had stored the passwords on its internal network.

In a detailed expose, Mr Krebs said a Facebook source had told him about "security failures" that had let developers create applications that logged and stored the passwords without encrypting them.

Commenting on Mr Krebs's story Facebook engineer, Scott Renfro said an internal investigation started after Facebook had uncovered the logs had not revealed any "signs of misuse".

In public comments, Facebook said it had discovered the issue in January as part of a routine security review.

And its investigation showed that most of the people affected were users of Facebook Lite, which tends to be used in nations where net connections are sparse and slow.

"We estimate that we will notify hundreds of millions of Facebook Lite users, tens of millions of other Facebook users, and tens of thousands of Instagram users," the company told Reuters.

But it added it would enforce a password re-set only if its taskforce looking into the issue uncovered abuse of the login credentials.

The news caps a long period of trouble for Facebook over the way it handles and protects user data.

In September last year, it said information on 50 million users had been exposed by a security flaw.

And earlier in 2018 it revealed that data on millions of users had been harvested by data science company Cambridge Analytica.

Source: https://www.bbc.com/news/technology-47653656

Translation

Google Translate

Jutaan kata sandi Facebook terpapar secara internal

 

Kata sandi jutaan pengguna Facebook dapat diakses oleh hingga 20.000 karyawan jaringan sosial, demikian dilaporkan.

Peneliti keamanan Brian Krebs menyampaikan berita tentang kegagalan perlindungan data, yang melihat hingga 600 juta kata sandi disimpan dalam teks biasa.

Kata sandi yang diekspos dapat tanggal kembali ke 2012, katanya.

Dalam sebuah pernyataan, Facebook mengatakan telah menyelesaikan "kesalahan" yang telah menyimpan kata sandi di jaringan internal.

Dalam sebuah paparan terperinci, Mr Krebs mengatakan sumber Facebook telah memberitahunya tentang "kegagalan keamanan" yang memungkinkan pengembang membuat aplikasi yang mencatat dan menyimpan kata sandi tanpa mengenkripsi mereka.

Mengomentari kisah Mr Krebs insinyur Facebook, Scott Renfro mengatakan penyelidikan internal dimulai setelah Facebook telah menemukan log tidak mengungkapkan "tanda-tanda penyalahgunaan".

Dalam komentar publik, Facebook mengatakan telah menemukan masalah tersebut pada Januari sebagai bagian dari tinjauan keamanan rutin.

Dan penyelidikannya menunjukkan bahwa sebagian besar orang yang terkena dampak adalah pengguna Facebook Lite, yang cenderung digunakan di negara-negara di mana koneksi internet jarang dan lambat.

"Kami memperkirakan bahwa kami akan memberi tahu ratusan juta pengguna Facebook Lite, puluhan juta pengguna Facebook lainnya, dan puluhan ribu pengguna Instagram," kata perusahaan itu kepada Reuters.

Tetapi ia menambahkan akan memberlakukan kata sandi yang diset ulang hanya jika gugus tugasnya menyelidiki masalah yang ditemukan penyalahgunaan kredensial login.

Berita itu membatasi masalah yang cukup lama bagi Facebook dalam hal menangani dan melindungi data pengguna.

Pada September tahun lalu, dikatakan informasi tentang 50 juta pengguna telah terpapar oleh kelemahan keamanan.

Dan sebelumnya pada tahun 2018 terungkap bahwa data jutaan pengguna telah dipanen oleh perusahaan sains data Cambridge Analytica.

Own translaion

Kata Sandi dari Jutaan Akun Facebook Tersebar ke Internal

 

Dilaporkan bahwa kata sandi milik jutaan pengguna Facebook telah diketahui oleh 20.000 pegawai jejaring sosial tersebut.

Peneliti bidang keamanan, Brian Krebs, menyampaikan kabar tentang kegagalan dalam melindungi data, yang menunjukkan hingga 600 juta kata sandi tertulis dalam teks biasa.

Kata sandi yang tersebar tersebut bisa jadi dari tahun 2012, katanya.

Pada sebuah pernyataan, Facebook menyatakan bahwa “kecacatan” dalam penyimpanan kata sandi pada jaringan internal sudah diperbaiki.

Lebih jelasnya, Tuan Krebs mengatakan bahwa seorang sumber dari pihak Facebook memberitahunya tentang “kegagalan keamanan” yang telah memungkinkan para pengelola menciptakan aplikasi-aplikasi yang dapat mencatat dan menyimpan kata sandi tanpa mengenkripsikannya.

Mengomentari kisah Mr. Kreb, seorang teknisi Facebook, Scott Renfro menuturkan bahwa sebuah investigasi internal dimulai setelah Facebook menemukan tidak adanya “tanda-tanda penyalahgunaan” dalam catatan.

Dalam komentar publik, Facebook menyatakan bahwa permasalahan tersebut telah diketahui pada bulan Januari sebagai bagian dari penilaian keamanan rutin.

Dan investigasi tersebut menunjukkan bahwa sebagian besar orang-orang yang terdampak adalah pengguna Facebook Lite, yang cenderung digunakan di negara-negara dengan koneksi internet yang masih jarang dan lambat.

“Kami mengestimasikan bahwa kami akan memberitahukan ratusan juta pengguna Facebook Lite, puluhan juta pengguna Facebook lainnya, dan puluhan ribu pengguna Instagram,” demikian perusahaan tersebut memberitahu Reuters.

Tapi hal ini bisa jadi akan mebuat ksandi yang hanya bisa diubah sekali saja jika satuan tugasnya mengindikasikan permasalahan dalam penyalahgunaan kredensial saat mencoba masuk ke akun.

Berita tesebut menunjukkan bahwa Facebook membutuhkan waktu yang lama untuk mengatasi dan melindungi data oengguna.

Pada September tahun lalu, dikabarkan bahwa 50 juta pengguna telah terdampak oleh kelemahan keamanan.

Dan sebelumnya pada tahun 2018 menunjukkan bahwa data dari jutaan pengguna telah disimpan oleh perusahaan ilmu data Cambridge Analytica.

Contoh Memo Resmi (Bahasa Indonesia dan Terjemahan Bahasa Inggris)

Jongkol Greens Inc.

Jalan HOS Cokrosminoto No. 19, Gondangdia, Jakarta Pusat

Telp. (021) 838482 - http://www.jongkolinc.com/

Dari    : Direktur Jonkol Greens Inc.

Untuk : Sekretaris Direktur Jongkol Greens Inc.

Hal     : Laporan Penjualan Bulan Februari 2018

Mohon letakkan laporan penjualan bulan Februari 2018 di meja saya sebelum makan siang.

Terima Kasih.

Jakarta, 5 Maret 2018

Direktur Jongkol Greens Inc.

Dita F. Hero

Jongkol Greens Inc.

HOS Cokrosminoto Street No. 19, Gondangdia, Central Jakarta

Phone (021) 838482 - http://www.jongkolinc.com/

From     : The Director of Jonkol Greens Inc.

To         : The Secretary of Director of Jongkol Greens Inc.

Subject : Sales Report for February 2018

Please put the sales report for February 2018 on my desk before lunch time.

Thank you.

Jakarta, March 5th 2018

The Director of Jongkol Greens Inc.

Dita F. Hero

Art Galleries in Kemang

Many people still can not find the difference between traveling and holiday. When we google the definitions of both of them, here are what we get:

/ˈtravəl/

verb

1.  make a journey, typically of some length or abroad.

/ˈhäləˌdā/ 

noun

 1. a day of festivity or recreation when no work is done. 

 verb BRITISH

 1. spend a holiday in a specified place.

But for me--and to make it simpler, traveling is when you explore a place or some places. No matter how far it is, if the place is in the same city, as long as you explore it, it can be called TRAVELING. When you are traveling, usually a lot of walking involved.

And if you go abroad on your day off but you just stay at the hotel--or another kinds of accommodation, go out to the malls, hang out at cafes, that means you are taking HOLIDAY. According to Huffpost, on holiday, activities are generally less strenuous or done in moderation.

So, travelling and taking a holiday can be differentiated by how you spend you day(s).

Karakteristik Kewirausahaan

1. Perilaku dan Sikap Wirausaha

    Perilaku kewirausahaan

• Memiliki rasa percaya diri
• Berorientasi pada tugas dan hasil
• Pengambil resiko
• Kepemimpinan
• Keorisinilan
• Berorientasi pada masa depan

    Sikap kewirausahaan

• Mampu berpikir dan bertindak kreatif dan innovatif
• Mampu bekerja tekun,teliti dan produktif
• Mampu berkarya berdasarkan etika bisnis yang sehat
• Mampu berkarya dengan semangat kemandirian
• Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan yang sistematis dan berani mengambil resiko

2. Karakteristik Wirausaha

• Percaya diri

          Seorang wirausaha adalah orang yang percaya bahwa mereka mampu mencapai hasil yang                   mereka inginkan. Sikap percaya diri ini bukan sikap yang sombong, karena dilandasi oleh                   kesadaran mereka terhadap kelebihan dan kekurangan yang dimiliki.

• Berorientasi pada tugas dan hasil

          Keberhasilan seorang dalam kehidupan- nya banyak ditentukan oleh usaha yang dilakukan                   sendiri dalam mengubah nasib. Orang ini biasanya lebih mengutamakan prestasinya baru                     kemudian setelah berhasil prestisnya akan naik.

• Berani menanggung resiko

          Berani menanggung risiko berhubungan dengan sikap keinginan untuk bertanggung jawab.                 Para wirausahawan siap menanggung risiko atas segala tindakan yang diambilnya. Dalam                   bertindak, wirausahawan akan memikirkan tindakannya secara matang, sehingga risiko yang               akan muncul akibat tindakannya dapat diperkirakan.

• Kepimimpinan

          Seorang wirausaha merupakan pemimpin bagi dirinya sendiri dan orang lain. Mereka harus                 selalu mencari peluang, mengumpulkan dana, dan merekrut sumber daya manusia serta                       membimbingnya untuk mencapai tujuan. Dengan mengembangkan sikap, bakat, dan                             kemampuan akan mendorong dan memotivasi orang lain agar maju dan berhasil, serta                         memimpin orang lain dalam bentuk kerja sama.

• Keorisinalan

         Sifat orisinal tentu tidak selalu ada pada diri seseorang. Orisinal berarti tidak hanya mengekor              pada orang lain, tetapi memiliki pendapat sendiri, ada ide yang orisinal, ada kemampuan untuk            melaksanakan sesuatu.

• Berorientasi ke masa depan

         Seseorang wirausaha harus- lah mempunyai visi ke depan apa yang hendak ia lakukan? Apa                yang ingin dicapai? Sebuah usaha bukan didirikan hanya untuk sementara, tetapi untuk                        selamanya. Oleh sebab itu, seorang wirausaha akan menyusun perencanaan (planning) dan                  strategi yang matang agar jelas langkah-langkah yang akan dilaksanakan.

• Kreativitas

         Wollfolk (1984) mengemukakan kreativitas sebagai kemampuan individu untuk menghasilkan            sesuatu (hasil) yang baru atau asli atau pemecahan suatu masalah. Jadi, dari pengertian tersebut          di atas dapat diambil kesimpulan bahwa kreatif adalah kemampan seseorang untuk membuat               produk baru atau membuat kombinasi yang baru.

3. Success Story

Chairul Tanjung lahir di Jakarta pada tanggal 16 Juni 1962. Sebenarnya, Chairul Tanjung lahir di keluarga yang cukup berada. Ayahnya, A.G. Tanjung adalah seorang wartawan surat kabar. Pada saat Orde Baru terbentuk, sang ayah terpaksa harus menutup perusahaan pers nya karena tulisannya banyak berseberangan dengan penguasa politik saat itu. Hal ini membuat orang tuanya terpaksa menjual rumah dan pindah ke sebuah kamar losmen yang sempit.

Kedua orang tua beliau sangat tegas dalam mendidik anak, menurut mereka, untuk keluar dari jurang kemiskinan, pendidikan adalah langkah yang harus ditempuh.

Setelah lulus dari SMA Boedi Oetomo pada tahun 1981, Chairul Tanjung melanjutkan pendidikannya ke Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia. Selama kuliah, Chairul Tanjung dikenal sebagai mahasiswa teladan. Hal ini terbukti dengan diperolehnya penghargaan sebagai mahasiswa teladan tingkat nasional pada tahun 1984-1985.

Tingginya biaya kuliah, membuat jiwa bisnis Chairul Tanjung muncul saat itu. Untuk membiayai kuliahnya, beliau pernah membuka usaha foto kopi di kampusnya. Beliau juga pernah berjualan kaos dan buku kuliah stensilan.

Setelah lulus, beliau sempat mencoba membuka usaha, yaitu toko perlatan medis dan laboratorium. Tapi sayang, bisnisnya ini mengalami kebangkrutan. Selain itu, beliau juga membuka usaha di bidang kontrkator dan telah mengerjakan berbagai proyek industri terutama barang yang berbahan dasar rotan. Kemudian beliau membangun sebuah perusahaan, yaitu perusahaan PT. Pariarti Shindutama bersama beberapa orang temannya pada tahun 1987 dengan modal awal Rp.150 juta yang beliau peroleh dari Bank Exim. Pada awalnya, bisnis ini terbilang lancar. Bahkan mampu menangani beberapa jenis ekspor, termasuk sepatu. Saat itu, bisnis mereka mengalami kemajuan. Tapi beliau memiliki jalan pikiran yang berbeda dengan rekan bisnisnya. Sehingga beliau keluar dan mendirikan usahanya sendiri.

Setelah keluar dari PT. Pariarti Shindutama tadi, beliau membidik tiga bisnis inti, yaitu keuangan, properti, dan multi media. Lalu berdirilah Para Group. Perusahaan konglomerasi ini memiliki Para Inti Holindo sebagai Father Holding Company yag membawahi beberapa sub holding, yakni Para Inti Propertindo (properti), Para Global Investindo (bisnis keuangan), dan bidang media dan investasi.

Dalam bidang properti, Para group memiliki Bandung Super Mall yang menghabiskan dana hingga 99 milyar. Dalam bidang investasi, Para Group, melalui perusahaannya, Trans Corp, membeli 40% saham Carrefour, MoU pembelian saham ini ditandatangani di Perancis, pada tanggal 12 Maret 2010.

Pada tahun 2010 itu, Majalah Forbes merilis daftar orang terkaya di dunia, dan Forbes memasukkan Chairul Tanjung sebagai salah satu orang terkaya di dunia, asal Indonesia.

Pada tahun 2011, Forbes kembali memasukkan namanya di peringkat 11 orang terkaya di Indonesia dengan nilai kekayaan sebesar 2,1 Milyar dolar AS.

Saat ini, Chairul Tanjung berada di posisi 5 besar daftar orang terkaya di Indonesia.

Chairul Tanjung meresmikan perubahan nama Para Group menjadi CT Corp Pada 1 Desember 2011.

CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub holding, yaitu Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources yang meliputi layanan financial, media, hiburan, gaya hidup dan sumber daya alam.

Menurut Chairul Tanjung, modal memang penting dalam sebuah bisnis. Namun, kemauan dan kerja keras adalah hal lain yang wajib dimiliki oleh seorang pengusaha. Lalu yang terpenting dalam sebuah bisnis menurut beliau adalah mengembangkan jaringan atau networking seluas-luasnya. Mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya, baginya, membangun kepercayaan pasar, sama pentingnya dengan membangun integritas. Tidak hanya berteman dengan perusahaan-perusahaan besar bahkan beliau menggambarkan hubungan baik dengan  pengantar surat sekalipun adalah hal yang penting. Jika perusahaan sepi order, maka relasi seperti ini bisa dimanfaatkan untuk membuka order lagi.

Bagi generasi muda yang akan terjun ke dunia bisnis, Si anak singkong ini berpesan agar generasi muda mau bersabar dan menapaki tangga bisnis satu per satu. Karena membangun bisnis itu tidak seperti membalikkan telapak tangan. Jangan sampai terpancing untuk menggunakan jalan pintas (instant), karena dalam usaha, kesabaran adalah kata kuncinya. Memang sangat manusiawi jika kita dalam berusaha ingin segera mendapatkan hasilnya. Namun tidak semua hasil bisa diterima langsung.

Menurut beliau, anda tidak perlu malu untuk melakukan usaha dengan modal kecil walaupun untungnya kecil. Karena beliaupun mendapatkan keuntungan pertamanya hanya sebesar Rp.150;.

----------

http://abdullah-ghozali.blogspot.co.id/2011/07/mengidentifikasi-sikap-dan-perilaku.html

http://entreprenaurship.blogspot.co.id/2011/12/karakteristik-seorang-wirausaha-pada.html

http://pencaripeluangbisnis.blogspot.co.id/2013/12/kisah-sukses-chairul-tanjung-si-anak.html

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam kelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial

Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutchfield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan aktivitas kelompok.

Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng-handel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah.

Pemimpin adalah individu yang memiliki program/rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti.

Muncul dua pertanyaan yang menjadi perdebatan mengenai pemimpin,

Apakah seorang pemimpin dilahirkan atau ditempat?

Apakah efektivitas kepemimpinan seseorang dapat dialihkan dari satu organisasi ke organisasi yang lain oleh seorang pemimpin yang sama?

Untuk menjawab pertanyaan pertama tersebut kita lihat beberapa pendapat berikut :

Pihak yang berpendapat bahwa “pemimpin itu dilahirkan” melihat bahwa seseorang hanya akan menjadi pemimpin yang efektif karena dia dilahirkan dengan bakat-bakat kepemimpinannya.

Kubu yang menyatakan bahwa “pemimpin dibentuk dan ditempa” berpendapat bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang dapat dibentuk dan ditempa. Caranya adalah dengan memberikan kesempatan luas kepada yang bersangkutan untuk menumbuhkan dan mengembangkan efektivitas kepemimpinannya melalui berbagai kegiatan pendidikan dan latihan kepemimpinan.

Sondang (1994) menyimpulkan bahwa seseorang hanya akan menjadi seorang pemimpin yang efektif apabila :

seseorang secara genetika telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan

bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan untuk menduduki jabatan kepemimpinannya ditopang oleh pengetahuan teoritikal yang diperoleh melalui pendidikan dan latihan, baik yang bersifat umum maupun yang menyangkut teori kepemimpinan.

Untuk menjawab pertannyaan kedua dapat dirumuskan dua kategori yang sudah barang tentu harus dikaji lebih jauh lagi:

Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi dengan sendirinya dapat dilaihkan kepada kepemimpinan oleh orang yang sama di organisasi lain

Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi tidak merupakan jaminan keberhasilannya memimpin organisasi lain.

Tipe-tipe Kepemimpinan :

Tipe Otokratik

          Semua ilmuan yang berusaha memahami segi kepemimpinan otokratik mengatakan bahwa pemimpin yang tergolong otokratik dipandang sebagai karakteritik yang negatif.

Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seseorang yang sangat egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menujukan sikap yang menonjolkan “keakuannya”, antara lain dalam bentuk :

kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat mereka

pengutmaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengkaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya.

Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.

Gaya kepemimpinan yang dipergunakan pemimpin yang otokratik antara lain:

menuntut ketaatan penuh dari para bawahannya

dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya

bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi

menggunakan pendekatan punitif dalamhal terhadinya penyimpangan oleh bawahan.

1. Tipe Kepemimpinan Kharismatis

Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. Kepemimpinan kharismatik dianggap memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan daya tarik yang amat besar.

2. Tipe Kepemimpinan Paternalistis/Maternalistik

Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat sebagai berikut: (1) mereka menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan, (2) mereka bersikap terlalu melindungi, (3) mereka jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri, (4) mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif, (5) mereka memberikan atau hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut atau bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri, (6) selalu bersikap maha tahu dan maha benar.

Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan paternalistik, yang membedakan adalah dalam kepemimpinan maternalistik terdapat sikapover-protective atau terlalu melindungi yang sangat menonjol disertai kasih sayang yang berlebih lebihan.

3. Tipe Kepemimpinan Militeristik

Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: (1) lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana, (2) menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, (3) sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, (4) menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya, (5) tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, (6) komunikasi hanya berlangsung searah.

4. Tipe Kepemimpinan Otokratis (Outhoritative, Dominator)

Kepemimpinan otokratis memiliki ciri-ciri antara lain: (1) mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mutlak yang harus dipatuhi, (2) pemimpinnya selalu berperan sebagai pemain tunggal, (3) berambisi untuk merajai situasi, (4) setiap perintah dan kebijakan selalu ditetapkan sendiri, (5) bawahan tidak pernah diberi informasi yang mendetail tentang rencana dan tindakan yang akan dilakukan, (6) semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi, (7) adanya sikap eksklusivisme, (8) selalu ingin berkuasa secara absolut, (9) sikap dan prinsipnya sangat konservatif, kuno, ketat dan kaku, (10) pemimpin ini akan bersikap baik pada bawahan apabila mereka patuh.

5. Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahannya sendiri. Pemimpin hanya berfungsi sebagai simbol, tidak memiliki keterampilan teknis, tidak mempunyai wibawa, tidak bisa mengontrol anak buah, tidak mampu melaksanakan koordinasi kerja, tidak mampu menciptakan suasana kerja yang kooperatif. Kedudukan sebagai pemimpin biasanya diperoleh dengan cara penyogokan, suapan atau karena sistem nepotisme. Oleh karena itu organisasi yang dipimpinnya biasanya morat marit dan kacau balau.

6. Tipe Kepemimpinan Populistis

Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali sikap nasionalisme.

7. Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif

Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Pemimpinnya biasanya terdiri dari teknokrat-teknokrat dan administratur-administratur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Oleh karena itu dapat tercipta sistem administrasi dan birokrasi yang efisien dalam pemerintahan. Pada tipe kepemimpinan ini diharapkan adanya perkembangan teknis yaitu teknologi, indutri, manajemen modern dan perkembangan sosial ditengah masyarakat.

8. Tipe Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Kepemimpinan demokratis menghargai potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan kondisi yang tepat.

Refleksi dari Tipe Kepemimpinan tsb:

Pada dasarnya Tipe kepemimpinan ini bukan suatu hal yang mutlak untuk diterapkan, karena pada dasarnya semua jenis gaya kepemimpinan itu memiliki keunggulan masing-masing. Pada situasi atau keadaan tertentu dibutuhkan gaya kepemimpinan yang otoriter, walaupun pada umumnya gaya kepemimpinan yang demokratis lebih bermanfaat. Oleh karena itu dalam aplikasinya, tinggal bagaimana kita menyesuaikan gaya kepemimpinan yang akan diterapkan dalam keluarga, organisasi/perusahan sesuai dengan situasi dan kondisi yang menuntut diterapkannnya gaya kepemimpinan tertentu untuk mendapatkan manfaat.

Teori Kepemimpinan

Kepemimpinan berasal dari kata pimpin yang memuat dua hal pokok yaitu:

1.   pemimpin sebagai subjek, dan.

2.   yang dipimpin sebagai objek.

Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan ke-pemimpinannya.

Mitos-mitos Pemimpin

Mitos pemimpin adalah pandangan-pandangan atau keyakinan-keyakinan masyarakat yang dilekatkan kepada gambaran seorang pemimpin. Mitos ini disadari atau tidak mempengaruhi pengembangan pemimpin dalam organisasi.

Ada 3 (tiga) mitos yang berkembang di masyarakat, yaitu mitos the Birthright, the For All – Seasons , dan the Intensity. Mitos the Birthright berpandangan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dihasilkan (dididik). Mitos ini berbahaya bagi perkembangan regenerasi pemimpin karena yang dipandang pantas menjadi pemimpin adalah orang yang memang dari sananya dilahirkan sebagai pemimpin, sehingga yang bukan dilahirkan sebagai pemimpin tidak memiliki kesempatan menjadi pemimpin

Mitos the For All – Seasons berpandangan bahwa sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasil. Pada kenyataannya keberhasilan seorang pemimpin pada satu situasi dan kondisi tertentu belum tentu sama dengan situasi dan kondisi lainnya. Mitos the Intensity berpandangan bahwa seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang keras. Pada kenyataannya kekerasan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja hanya pada awal-awalnya saja, produktivitas seterusnya tidak bisa dijamin. Kekerasan pada kenyataannya justru dapat menumbuhkan keterpaksaan yang akan dapat menurunkan produktivitas kerja.

Atribut-atribut Pemimpin

Tipe, gaya, perilaku kepemimpinan

Dari literature diketahui ada teori yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat. Ada pula yang menyatakan bahwa pemimpin itu terjadi karena adanya kelompok-kelompok orang-orang, dan ia melakukan pertukaran dengan yang dipimpin. Teori lain mengemukakan bahwa pemimpin timbul karena situasi yang memungkinkan ia ada. Dan teori paling muktahir melihat kepemimpinan lewat prilaku organisasi.

• Kepemimpinan adalah seni seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.

A. Gaya Kepemimpinan

• Istilah gaya secara kasar adalah sama dengan cara yang digunakan pemimpin di dalam mempengaruhi para pengikutnya. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat

1• Gaya Kepemimpinan Kontinum (Robert Tannenbaum dan Warren Schmidt)

2• Gaya Kepemimpinan Managerial Grid (Robert R Blake dan Jane S Mouton)

3• Gaya Kepemimpinan Tiga Dimensi dari Reddin

4• Gaya Kepemimpinan Empat Sistem Manajemen dari Likert

B. Kepemimpinan Pancasila

          Kepemimpinan Pancasila ialah bentuk kepemimpinan yang selalu menyumberkan diri pada nilai-nilai luhur dari norma-norma pancasila. Semangat kepemimpinan pancasila itu dapat terwujudkan, apabila nilai-nilai luhur yang diwariskan nenek moyang dapat dipadukan dengan nilai-nilai modernisasi yang positif, antara lain dengan ciri demokratis, rasional, kritis, efisien-efektif, dan berdisiplin tinggi.

C. Kepemimpinan Situasional

          Kepemimpinan situasional menurut Hersey dan Blanchard didasarkan pada saling berhubungannya hal-hal berikut ini:

1. Jumlah petunjuk dan pengarahan yang diberikan oleh pimpinan

2. Jumlah dukungan sosioemosional yang diberikan oleh pimpinan

3. Tingkat kesiapan atau kematangan para pengikut yang ditunjukkan dalam melaksanakan tugas

khusus, fungsi atau tujuan tertentu.

           Penekanan dalam kepemimpinan situasional ini hanyalah pada perilaku pemimpin dan bawahannya saja. Perilaku pengikut atau bawahan ini amat penting untuk mengetahui kepemimpinan situasional. Karena bukan saja pengikut sebagai individu bias menerima atau menolak pemimpinnya, tetapi sebagai pengikut secara kenyataannya dapat menentukan kekuatan pribadi apapun yang dimiliki pemimpin.

2. Tuliskan tipe gaya dan perilaku pemimpin

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian

          Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic

          Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire

          Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah :

1. Gaya Kepemimpinan Karismatis

2. Gaya Kepemimpinan Diplomatis

3. Gaya Kepemimpinan Otoriter

4. Gaya Kepemimpinan Moralis

Gaya Kepemimpinan Karismatik

          Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

Gaya Kepemimpinan Diplomatis

          Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banya          k orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya.

Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.

Gaya Kepemimpinan Otoriter

          Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.

Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.

Gaya Kepemimpinan Moralis

          Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.

Jika saya menjadi pemimpin, Saya akan lebih memilih gaya kepemimpinan demokratis.

Karena melalui gaya kepemimpinan seperti ini semua permasalahan dapat di selesaikan dengan kerjasama antara atasan dan bawahan. Sehingga hubungan atasan dan bawahan bisa terjalin dengan baik.

Perilaku seorang pemimpin ketika memimpin anak buah akan memperoleh tanggapan atau reaksi dapat berupa sikap atau perilaku bawahan. Reaksi perilaku itu tidak saja gerakan badan, tetapi termasuk ucapan, sepak terjang sebagai reaksi pengikut terhadap kepemimpinan seorang pemimpin. Tanggapan itu dapat bersifat terang-terangan atau tersembunyi dengan berbagai bentuk.

----------

Sumber :

http://felixdeny.wordpress.com/2012/01/07/definisi-kepemimpinan-dan-macam-macam-gaya-kepemimpinan/

http://korpri-dephan.blogspot.com/2010/07/tipe-gaya-dan-perilaku-kepemimpinan.html

http://armandioindrawan.blogspot.com/2012/10/pengertian-kepemimpinan-dan-tipegaya.html

Kewirausahaan Mengenai Waralaba

1. Definisi franchising

Dalam Bahasa Indonesia, franchising disebut sebgai "waralaba". Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, waralaba mempunyai definisi sebagai kerja sama dalam bidang usaha dengan bagi hasil sesuai dengan kesepakatan.

2. Bentuk-bentuk kempemilikan franchising

• Product franchise
• Processing or manufacturing franchise
• System/business format franchise
• Group trding

(Mohammad Su'ud, 1994)

3. Resiko investasi dalam usaha franchising

Salah memilih usaha fanchise bisa berbahaya, karena franchising yang tidak tepat bisa menghambat dalam pengembangan usaha, merusak citra merk franchiser, mencuri sistem bisnis francisher dan menerapkannya dalam usaha yang sejenis sehingga menjadi kompetitor bagi franchiser. Franchising pun dapan terancam apabila franchiser membuka usaha baru yang sejenis dengan usaha yang telah ia serahkan kepada franchiserr sehingga menjadi kompetitor bagi franchisee.

(Mirna Saputri, 2011)


Ambadar, Jackie, dkk., Membeli dan Menjual Franchise, Jakarta: Yayasan Bina Karsa Mandiri.
Hakim, Lukman, Info Lengkap Waralaba, Yogyakarta: MedPress.

Definisi Kewirausaan dan Perencanaan Bisnisku

Kewirausahaan merupakan istilah yang umum dan sering kali kita dengar. Definisi singkatnya, kewirausahaan adalah sikap, tindakan atau kemampuan untuk membuat sesuatu yang unik dan bermanfaat bagi orang lain atau diri pribadi. sikap Kewirausahaan merupakan sikap mental dan jiwa yang kreai, inovatif, dan berdaya guna yang dibuat untuk memperoleh pendapatan dari usaha yang dilakukan.

Sementara, para ahli mempunyai pengertian kewirausahaan atau wirausaha menurut mereka masing-masing, di antaranya:

Arif F. Hadipranata

Menurutnya, wirausaha adalah sosok orang yang berani mengambil resiko dari semua kegiatan usaha yang dilakukan.

Thomas W Zimmerer

Menurut beliau, yang dimaksud dari wirausaha adalah penerapan inovasi dan kreativitas dalam memecahkan berbagai permasalahan dan mampu memanfaatkannya menjadi keuntungan.

Benarkah Sekolah Gratis?

Sama-sama kita ketahui bahwa sudah bertahun-tahun lalu pemerintah Indonesia memiliki program Bantuan Operasional Sekolah atau yang lebih dikenal dengan BOS. Target awal hanya untuk 9 tahun, yakni dari SD hingga SMP. Tetapi lama-kelamaan program ini mempunyai slogan “wajib belajar 12 tahun”. Bersekolah secara gratis dari jenjang sekolah dasar hingga lulus sekolah menengah atas. Mendengar visi dan misi dari program ini, tentunya mebuat para orang tua yang tidak mampu bisa berbahagia karena anaknya bisa mengenyam pendidikan tanpa harus mengeluarkan biaya. Belum lagi baru-baru ini dikeluarkannya KIP atau Kartu Indonesia Pintar setelah beberapa tahun sebelumnya digawangi oleh Kartu Jakarta Pintar.

Pemerintah bahkan sudah mempertimbangkan tambahan dana bagi penerima dana untuk bisa membeli keperluan lain seperti seragam dan mendapatkan buku paket gratis. Tetapi sayangnya, seringkali buku paket yang diberikan oleh pemerintah tidak sama dengan apa yang dipakai oleh guru yang mengajar. Dan untuk seragam, banyak sekolah yang memiliki seragam khusus dan tentunya kasus ini tidak diperhatikan oleh pemerintah.

Ditambah dengan era globalisasi sekarang ini yag menuntut kreativitas dari setiap individu, tentunya sekolah-sekolah tidak ingin muridnya tertinggal zaman. Sekolah membuat inovasi dalam sistem belajar dan dengan tugas-tugas yang diberikan. Hal demikian tidaklah salah. Tentunya para guru, kepala sekolah dan staf lainnya ingin melihat murid mereka menjadi unggul. Tetapi sayangnya hal itu bukan tidak memakain biaya. Sayangnya, pemerintah seperti enggan membenahi program mereka serta menambah dana untuk keperluan hal-hal tersebut.

Bagaimana jika saat pelajaran seni rupa yang mengharuskan murid membawa kertas origami atau spidol saat harus menggambar diagram? Atau ketika ada tugas untuk membawa jangkar karena ingin menggambar lingkaran? Bukankah semua itu membutuhkan uang? Pelajaran yang mengharuskan muridnya memfotokopi modul atau saat seorang guru yang menyuruh muridnya membuat makalah dan dicetak juga peru mengeluarkan uang lagi yang tidak sedikit

Tidak heran banyak yang beranggapan bahwa program sekolah gratis ini tidak terlalu memihak orang-orang yang kurang mampu dan sering terjadi salah sasaran. Banyak orang tua yang terpaksa memberhentikan anaknya dari sekolah karena biaya-biaya yang telah disebutkan di atas terkadang melebihi uang makan mereka sehari-hari.

Tentunya, banyak pihak berharap pemerintah akan segera membenahi program mereka dan mempertimbangkan tambahan dana tersebut kalau tidak ingin program mereka dicap sebagai program yang kurang berguna.

Vacation in Yogyakarta

Year-end break in 2014 was the last holiday before the national exam. My friends and I chosed to take a vacation to DIY to refresh our minds.

We stayed in Sleman at house of my friend's auntie. The air was so fresh. There were rice fields along the road. We used the bicycle to go to some places near the house.

There was a river near the house. It was so clean and clear. We played there and took some photos.

We visited Gadjahmada University at night. Gadjahmada University (UGM) is number one national university in Indonesia.

If you go to UGM in the morning on Sunday, there will be a car free day event named "SUNMOR" and there will be so many street food sellers, artwork sellers, street art shows.

We also went to Tugu Jogja (Jogja Monument). Tugu Jogja is on the middle of the intersection near Malioboro.
The best time to visit Tugu Jogja is in the night. The light from vehicles will make the view more beautiful. But remember, don't go to Tugu Jogja on Saturday Night. Too many people there and maybe there will be a traffic jam around.

Next day, we went to Prambanan Temple. Prambanan Temple is the most popular temple beside Borobudur Temple. It is said to be the most beautiful Hindo temple in the world. Prambanan Temple is also known as Roro Jonggrang Temple.

Without buying a ticket, you can still take photos in front of the gate and "WELCOME TO Prambanan Park" billboard.

So many tourists who visited Prambanan Temple. From Indonesia and international tourists. There were also students who visited Prambanan Temple as a study tour member from school.

Even when you already come out of the temple, you can still take photos with the temple background.

After Prambanan Temple, we went to Museum Benteng Vredeburg (Fort Vredeburg Museum). Unfortunately, the museum was closed. We did not know if it is closed every Monday. So, for you who want to see this museum, don't come on Monday. It is said to be the most authentic museum in DIY.

We could still take a wefie in front of the iconic gate.

The next day, we spent all of the day in Gunung Kidul Regency. Gunung Kidul means Kidul Mountain, but Gunung Kidul is filled with the beaches. Sooooo many beaches. We visited more than 5 beaches. But the most memorable for me are Indrayanti Beach and Kook Beach.

In Gunung Kidul, there were so many hermit crab sellers, glasses sellers, hat sellers, and of course street restaurants!